Leistungsbild

Sie möchten eine Baumaßnahme oder ein Projekt durchführen? Mit meiner Beratung zu Fördermitteln und der Unterstützung in der Fördermittelabwicklung können sie dieses Ziel erreichen. 

Die fachtechnischen und bürokratischen Hürden des mit Fördermitteln finanzierten Bauvorhabens, können mit meiner Unterstützung vereinfacht werden. Sie können sich wieder mehr auf ihr Kerngeschäft konzentrieren. Ich biete ihnen durch meine Unterstützung im Fördermittelmanagement Kontrolle und Sicherheit für ihr Bauvorhaben in Hinblick auf die Finanzierung.  

Vor dem Start des Projektes kann ich sie in der  Projektinitialisierungsphase unterstützen, wenn nur wenige bis gar keine Grundlagen vorhanden sind. Bei der Akquirierung von Fördermitteln biete ich mein Know-how an, bei der Wahl eines passenden Fördermittelprogrammes. Voranfragen werden falls möglich mit dem Fördermittelgeber direkt geklärt. Für die Antragsphase der Fördermittel wird von mir Beratung und Unterstützung angeboten. Es können Skizzen, Pläne, Zeitrahmen, Kostenaufstellungen als Anlagen zum Antrag von mir erstellt werden. 

Für das Fördermittelmanagement biete ich Monitoring und Controlling der Fördermittel über die gesamte Laufzeit des Bauprojektes. Bauprojekte haben je nach Größe und Umfang unterschiedliche Bauzeiten von ca. 2 bis 6 Jahren. Durch die längerfristige Begleitung kann die Qualität der Fördermittelabwicklung gehalten werden. Der stetige Kontakt mit dem gesamten Bauteam und dem Fördermittelgeber kann Fehlentscheidungen und damit einhergehend die Rückzahlung von Fördermitteln verhindern. 

Zusätzlich zum Fördermittelmanagement werden bei Bedarf Architektenleistungen angeboten wie die Erstellung von Grundlagen, Klärung der Genehmigungsfähigkeit oder Einholung von Baugenehmigungen nur für kleine Projekte. Zudem biete ich die Kontrolle von Planer- und Bauvergaben an. 

Neben den Dienstleistungen für Fördermittelnehmer biete ich meine Dienste auch den Fördermittelgebern an. Ich prüfe und priorisiere Antragsunterlagen von Fördermittelnehmern und kontrolliere Zwischenberichte, Mittelprognosen und Verwendungsnachweise. 

Das Leistungsbild beschreibt im Detail die Leistungen, die angeboten werden. Per Bauprojekt und Phase kann dieses Leistungsbild angepasst werden. Es ist als Leistungsbaukasten zu verstehen und auch kleine Leistungsbausteine können einzeln beauftragt werden. Es kann zum Beispiel nur ein Projektantrag geschrieben werden oder es werden nur die Bauvergaben gemäß den Vergaberichtlinien überprüft.